鈴木尚栄(すずきなおよし)

鈴木尚栄（すずきなおよし）肖像画

セイコープロスペック ダイバーズ1970 SBDC143,

私は、鈴木　尚栄（すずき　なおよし）と申します。
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ガガミラノヴィニスウスモデルダイヤモンド仕様(5516.VJ.01D),
私は開発の全工程に対応し、コンサルティング、要件調査、要件定義、企画支援、コンテンツ戦略、設計、実装、顧客教育、顧客の業務改革支援などを行います。

私のキャリアの開始はITシステム開発で、私は最初は技術偏重の人間でした。
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仕事柄、私の技術力を問われることがございます。
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私の仕事では、「課題第一、技術第二」を掲げ、課題と開発を切り分けます。
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経営者や事業主が事業や活動を展開するに当たり、事業や活動の全体像と、事業や活動が持つ問題を私は理解いたします。
私は問題の本質を理解するように努めています。根っこの問題が解決できなければ、問題を解決したことにはなりません。

ウェブサイトやウェブシステムは、経営者や事業主が展開する事業や活動全体の仕組みの中にある、手段の1つに過ぎません。
仮に全体の仕組み自体を変える必要があるなら、私は「まずは全体の仕組みをゼロベースで再考しないか」と相手に提案いたします。
また、ウェブサイトを刷新したいという依頼があったとしても、刷新する必要がなく他の手段が有用な場合は、「ウェブサイトの刷新は不要であり、こちらの方法を当面続けるのはいかがか」と相手に提案いたします。
何でもかんでも刷新ありきではなく、依頼者が現在行っている取り組みで欠落していることがあれば、私はその取組をするように提案します。
例えば、「只今準備中です」となっているコンテンツがウェブサイトの中に存在し、重要な意味を持っているなら、依頼者がそのコンテンツを早急に作り公開することです。

私は下記に列挙する経営者や事業主と協業いたします。

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2010年代からずっと言われ続けた2025年のDXの壁は、あと数年しか時間はありません。
時間の経過はあっという間で、経営者や事業主が何もしないのなら、IT化やデジタル化が遅れた組織は次々と淘汰されます。
コロナウィルス禍やDXの壁を乗り越えるには、経営者や事業主が「できる・できない」の判断ではなく、「やる」一択しか道はございません。
経営者や事業者が決断して行動しないと駄目です。

先を見据えて変革のために動くなら、IT化やデジタル化は小さく開始が必須です。
「危機は好機で、何が何でも変わるんだ！」の強い気概を持つ経営者や事業主を私は支援し、私の経験や才能を惜しみなく提供いたします。

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上記の都府県であれば、私が直接に客先訪問が可能です。
現在はコロナウイルスの蔓延状況のため、客先訪問ができない場合がございます。動画アプリとチームコミュニケーションアプリによるやりとりとなります。

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